Competência Turística e Estratégias: a coerência entre modelos

Autores

  • Alfredo Ascanio

DOI:

https://doi.org/10.25145/j.pasos.2008.06.010

Palavras-chave:

competência turística, estratégias, modelos turísticos

Resumo

No livro do autor Antonio Francés (2003) denominado Turismo: competitividade e estratégia, analisa-se a competitividade turística entre três destinos localizados no Caribe, ou seja: República Dominicana, Cuba e Venezuela, aplicando o Modelo denominado Painel de Comando Integral (The Balanced Scorecard), Kaplan e Norton, (1996) utilizando os seguintes fatores: atrativos turísticos, experiência e satisfação do visitante, fator de oferta de quartos hoteleiros, preço médio do pacote turístico para o mercado europeu e um fator dissuasivo que tem a ver com problemas no ambiente social ou contexto. Cada fator apresenta um dado resgatado de uma fonte e esse dado é então normalizado, ou seja, é levado a proporções ou percentagens ao comparar o dado para um destino com o dado de um destino considerado o melhor em termos de pontuações.

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Referências

Kaplan, Robert y David Norton 1996 Tha balanced scorecard. Cambridge, Mass. Hartar Bussiness School Press.

Francés, Antonio 2003 Turismo: competitividad y estrategia. Caracas, Ediciones IESA. THR

Plan de Marketing Turístico de Venezuela. Barcelona. THR.

Caribbean Tourist Organization (CTO) 2002 Corporación de Turismo de Venezuela (CORPOTURISMO) varios años, boletines estadísticos. Caracas. Mimeografiados.

Dyer, Robert y Forman Ernest 1991 An Anakytic Approach To Marketing Decisions. New Jersey, Prentice Hall. Travel Industry Monitor varios años

Publicado

2008-01-15

Como Citar

Ascanio, A. (2008). Competência Turística e Estratégias: a coerência entre modelos. PASOS Revista De Turismo Y Patrimonio Cultural, 6(1), 117–120. https://doi.org/10.25145/j.pasos.2008.06.010

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