Un problema analítico para disminuir el riesgo al invertir y promover

Resumen

Las decisiones de inversión y promoción en turismo se hacen en base a los posibles mercados de visitantes temporales con ca- pacidad de compra. Un ejemplo puede acla- rar este enfoque. En un Seminario realiza- do hace algunos años por la Comisión de Viajes de la Comunidad Económica Euro- pea, cuyo objetivo fue estimar los posibles viajes en base a la construcción y entrega de nuevas aeronaves y futuras inversiones en planta de alojamiento turístico, el Sr. C. Everett Johnson, asociado a la firma consultora Kerr and Foster, Inc. señaló lo siguiente: “Si en la actualidad se vendieran sólo dos aviones Boeing 747, con una configuración de 400 asientos cada uno y suponiendo un 50% de uso de su capacidad instalada en asientos, y para operar desde Europa con pasajeros que permanezcan una media de 17 días y de los cuales el 70% utilizaría cuartos hoteleros, entonces se requerirían 4.760 cuartos adicionales, de los cuales el 75% serían hoteles “turísticos” (tipo Ramada Inn) y el 25% hoteles de lujo (tipo Eurobuilding)”.