Contribuciones en red para la innovación territorial en la gestión del patrimonio cultural
DOI:
https://doi.org/10.25145/j.pasos.2022.20.022Palabras clave:
Redes, Patrimonio edificado, Innovación y territorioResumen
El presente estudio pretende analizar las prácticas de cooperación en el patrimonio cultural construido e identificar cómo afectan a la innovación. Para ello, se ha realizado una revisión sistemática de la literatura y el análisis de dos estudios de caso internacionales (Italia y España), concluyendo que: i) el impacto del patrimonio cultural construido en el sorteo del turismo es claro, sobre todo en los destinos urbanos; ii) los agentes responsables de la gestión del patrimonio cultural construido deben ser capaces de vislumbrar nuevos objetivos y adaptar su oferta a un turista más exigente e independiente que quiere acceder a experiencias sofisticadas con las que interactuar de forma personalizada; iii) las redes de cooperación en turismo son modelos de gestión que generan innovación en la oferta con impactos favorables para los respectivos territorios.
Descargas
Citas
Amado M. & Rodrigues E. (2019). A Heritage-Based Method To Urban Regeneration in Developing Countries: The Case Study of Luanda. Sustainibility, Nº 11, 4105 pp:1-20.
Botelho, M.L. & Ferreira, T. (2014). Tourism, Heritage and Authenticity. In Pereira A.M, Marques I.A., Ribeiro, M.M., Botelho M.L. & Nunes, P. Porto as a Tourism Destination, pp. 261-271, Porto. Media XXI.
Bouchon, F. & Rausher, M. (2019). Cities and Tourism, a love and hate story; towards a conceptual framework for urban overtourism management. International Journal of Tourism Cities, Vol. 5 Nº 4, pp: 598-619.
Brandão, F., Costa, C., & Buhalis, D. (2018) Tourism innovation networks: A regional approach, European Journal of Tourism Research, 18, pp: 33-56.
Brandão, F., Breda, Z., Costa, C. (2019) Innovation and internationalization as development strategies for coastal tourism destinations: The role of organizational networks. Journal of Hospitality and Tourism Management, Vol. 41 pp: 219-230.
Brezinscak, R. (2017) The Contribution Made By The Croatian Natural History Museum To a Better Interpretation Of the Croatian Natural Heritage, Nat CROAT., Vol.26 Nº1 pp:129-140.
Cassel, S.H. & Pashkevich A. (2014). World Heritage and Tourism Innovation: Institutional Frameworks and Local Adaptation. European Planning Studies, Vol.22 Nº8 pp: 1625-1640.
Chim-Miki, A., Medina-Brito, P. & Batista-Canino, R. (2020). Integrated Management in Tourism: The Role of Coopetition. Tourism Planning & Development, Vol. 17 Nº2, pp: 127-146.
Chung, T-I. & Bains, S. (2020). The Punjabi Canadian legacy project: possibilities and limitations of institutional heritagisation from below. International Journal of Heritage Studies, Vol.26 pp:221-236.
Colavitti, A. M. & Usai A. (2015). Partnership building strategy in place branding as a tool to improve cultural heritage district’s design. The experience of Unesco’s mining heritage district in Sardinia, Italy. Journal of Cultural Heritage Management and Sustainable Development, Vol.5 Nº 2 pp: 151-175.
Costa C. (2001). An Emerging Tourism Planning Paradigm? A Comparative Analysis Between Town and Tourism Planning. International Journal of Tourism Research, 3 pp. 425-441.
Costa C. & Albuquerque H. (2017). Um Novo Modelo Conceptual para o Turismo Urbano. Lisboa: Lidel-Edições Técnicas, Lda. pp. 409-424.
Costa C. & Brandão F. (2018). Tourism Planning: Evolution and Trends for the Future. The SAGE Handbook of Tourism Management: Concepts and Disciplinary Approaches to Tourism. London and Thousand Oaks: SAGE (Chapter 32): pp.538-555.
D’Auria, A.J. (2001). City networks and sustainability. The role of knowledge and of cultural heritage in globalization. International Journal of Sustainability in Higher Education, Vol 2 Nº 1 pp: 38-47.
Denicolai S., Cioccarelli G., & Zucchella A. (2009). Resource-based local development and networked core-competencies for tourism excellence. Tourism Management, pp.1-7.
Di Pietro, L., Guglielmetti, M., Mattia, G. & Renzi, M.F. (2014). Cultural heritage and consumer behaviour: a survey on Italian cultural visitors. Journal of Cultural Heritage: Management and Sustainable Development, Vol.5 Nº1 pp:61-81
Elche, D., Garcia-Villaverde, P. M., Martinez-Pérez, A.(2018) Inter-organizacional relationships with core and peripheral partners in heritage tourism clusters : Divergent effects on innovation. International Journal of Contemporary Hospitality Management, Vol.30 Nº6 pp:2438-2457.
Ferreira, V. (2011). Olhares sobre o património cultural. Idearte - Revista de Teorias e Ciências da Arte, 7, (7), 61 - 72. ISSN 1647-998X.
Galdini, Rossana (2007). Tourism and the city: Opportunity for regeneration. Munich Personal Repec Archive, pp.95-111.
Hall, C.M. (2009). Rethinking Collaboration and Partnership: A Public Policy Perspective. Journal of Sustainable Tourism, Vol. 7, Nºs 3 e 4; pp: 274-289.
Hede, A-M. (2007). World Heritage Listing and the Evolving Issues Related to tourism and Heritage: Cases from Australia and New Zealand. Journal of Heritage Tourism, Vol. 2 Nº 3 pp: 133-144.
Henche, B. G & Carrera, E.S. (2017). Asociacionismo, Redes Y Marketing en la Transformacion Hacia el Turismo Experiencial. El caso del barrio de las letras. Madrid. Cadernos de Turismo, nº 40; pp.315-338.
Kotler, P., Kartajaya H., Setiwan I. (2011). Marketing 3.0-Do produto e do consumidor até ao espirito humano. Lisboa: Atual Editora.
Leão, T. (2014). Turismo e Ensino Superior. In Pereira A.M, Marques I.A., Ribeiro, M.M., Botelho M.L. & Nunes, P. Porto as a Tourism Destination, pp. 117-125, Porto. Media XXI.
Loureiro, S.; Guerreiro, J. & Ali, F. (2020). 20 years of research on virtual reality and augmented reality in tourism context: A text-mining approach. Tourism Management, 77, pp: 1-21.
Martínez-Pérez, Á., & Elche, D., & Garcia –Villaverde, P.M.(2019). From diversity of interorganizational relationships to radical innovation in tourism destination: The role of knowledge exploration. Journal of Destination Marketing & Management. Vol 11, pp:80-88.
Martinez-Roget, F. & Pawlowska E. & Rodríguez X. A. (2013). Tourism Economics, 19(5) pp. 1139-1153.
McKeown, N. & Durkin, M. (2017). The Seven Principles of Digital Business Strategy. EUA. Business Expert Press.
Moreno-Mendonza H., Santana-Talavera A. & León, Carmelo J.( 2019). Stakeholders of Cultural Heritage as Responsible Institucional Tourism Product Management Agents. Sustainability, 11, 5192 pp: 1-14.
Nguyen, T.Q.T., Young, T., Johnson, P., Wearing, S. (2019). Conceptualising networks in sustainable tourism development. Tourism Management Perspectives, 32 pp: 2-11.
Novotná, M.& Holesinksá, A. (2019). Behaviour of stakeholders in different destination networks-three cases from the Czech Republic. Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis, Vol. 67. 535-544.
Ozseker, D. B. (2019). Towards a model of destination innovation process: an integrative review. The Service Industries Journal, 39:3-4, pp: 206-228.
Radosavljevic, U., Dordevic A., Lalovic, K., Zivkovic, J. & Dukanovic, Z. (2019). Nodes and Networks: The Generative Role of Cultural Heritage for Urban Revival in Kikinda. Sustainability, 11, 2509 pp:1-20.
Ramires A., Brandão F., Sousa A.S. (2018). Motivation –based cluster analysis of international tourists visiting a World Heritage City : The case of Porto, Portugal. Journal of Destination Marketing & Management. pp. 49-60.
Semedo, A. & Ferreira, I. (2011) Museus e Museologia: desafios para a construção de territórios colaborativos. Revista da Faculdade de Letras da Universidade do Porto, Vol. XXI, pp:97-119.
Shipley R. & Kovacs J. F. (2008). Good governance principles for the cultural heritage sector: lessons from international experience. Corporate Governance, Vol. 8 Nº. 2 pp: 214-228.
Somnuek, P. (2018) Development of Transboundary networking pattern of community-based tourism in ubon ratchatchani province (Thailand). Int. J. Sus. Dev. Plann, Vol. 13. Nº8, 1029-1040.
Svensson, E. (2015). Heritage and development outside the metropolis. Discussing issues of attractiveness, growth, participation and sustainable development. Journal of Cultural Heritage Management and Sustainable Development, Vol.5 Nº1 pp: 4-13.
Zhao, Y., Ponzini, D. & Zhang, R. (2020).The policy networks of heritage-led development in Chinese historic cities: The case of Xi’ans’ Bil Wild Goose Pagoda area. Habitat International Vol.96 pp: 1-25.
Outras
https://www.finep.gov.br/images/apoio-e-financiamento/manualoslo.pdf
Revista do Jornal Expresso (2020)
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2021 Teresa Moreira Gomes Leão
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Confirmo que el trabajo es original (de mi/nuestra autoría), y que no se someterá a otras revistas o publicaciones hasta la resolución definitiva del proceso de revisión en PASOS, RTPC.
Autorizo la publicación de mi trabajo por PASOS, RTPC de acceso abierto y gratuito en cualquiera de los formatos que estime oportunos, por un plazo indeterminado y a título de colaboración no remunerada.
Asimismo, el/los autor/es entiende/n que el trabajo publicado podrá vincularse o depositarse en cualquier servidor o ser incluido en otras publicaciones (republicación), siempre y cuando el nuevo lugar y/o la nueva edición referencie la publicación original y reconozca la autoría y la propiedad del copyright de las publicaciones de PASOS RTPC.
Los/as autores/as entienden que se realizará una comprobación de plagio-autoplagio, pudiendo retirarse el artículo en cualquier momento del flujo editorial